Dans le cœur historique de Trois-Rivières, un vieux couvent des Récollets attendait patiemment une nouvelle vie. Les Sages Fous, une troupe de théâtre de marionnettes et d’objets, rêvaient depuis longtemps de transformer cet espace en un lieu de création et de diffusion unique après avoir occupé une partie des locaux pendant huit ans.
Mais comment une compagnie d’artistes pouvait-elle naviguer dans les eaux complexes d’un projet de réhabilitation patrimoniale?
« J’étais très naïve, » avoue South Miller, cofondatrice des Sages Fous. « Je pensais que ça serait fait en 2 ans. Je m’inquiétais que le lieu devienne “industriel”, qu’il perde son cachet. »
Un projet aux multiples facettes : défis à surmonter
Le projet de La Fabrique de théâtre insolite présentait une série de défis uniques, pour lesquels des solutions sur mesure ont été développées :
| Défis | Solutions |
| Adaptation patrimoniale : Intégrer des structures modernes dans un bâtiment historique | Utilisation de techniques de construction avancées pour adapter les installations modernes à l’architecture existante |
| Gestion des coûts et durabilité : Maintenir le budget dans les limites prévues tout en assurant l’efficacité énergétique | Implémentation de solutions énergétiques durables et de matériaux écologiques pour réduire l’empreinte carbone et les coûts à long terme |
| Engagement des parties prenantes : Coordination entre divers organismes publics | Établissement d’une communication et d’une planification efficaces avec toutes les parties prenantes pour naviguer dans les défis réglementaires et financiers |
La clé du succès : Une approche collaborative et transparente
Arnaud Rogiez, gestionnaire de projet chez Strategia Conseil, savait que la clé du succès résidait dans une approche collaborative et une communication transparente.
« Une des premières étapes a été de réfléchir à l’équipe nécessaire pour réaliser le projet, » explique Arnaud. « Nous avons monté les appels d’offres en mettant l’accent sur l’aspect collaboratif. »
Cette approche s’est avérée cruciale. Le projet impliquait non seulement la transformation physique du bâtiment, mais aussi la navigation dans un labyrinthe d’approbations réglementaires.
Tout au long du projet, la communication est restée primordiale. Paul Foresto, Directeur technique des Sages Fous, se souvient : « La communication, c’est super important. On ne compte pas le nombre d’heures à réfléchir ensemble, c’est comme travailler un scénario. »
Anticiper pour mieux gérer : Les ateliers PCI, un outil indispensable
Pour relever ce défi, Arnaud a mis en place des ateliers de PCI (processus de conception intégré) réunissant toutes les parties prenantes.
« Nous voulions faire comprendre qu’on changeait l’usage de manière substantielle, » dit-il. « Une chapelle qui devient une salle de spectacle et un couvent qui se transforme en complexe théâtral, ça soulève des questions. En incluant les instances comme la municipalité et le ministère de la Culture dès le début, nous avons pu anticiper et résoudre les préoccupations en amont. »
Les Sages Fous ont aussi appris à anticiper les risques. « Nous étions comme des démineurs », explique Paul. « On a fait des trous dans tous les murs pour voir ce qui se cachait et limiter les surprises. »
Cette approche d’identification des risques dans tous les domaines a permis de respecter l’échéancier.
L’art de choisir ses partenaires : Un processus de sélection rigoureux
La sélection de l’entrepreneur était une autre étape critique. « Il faut arriver à jouer avec les limites de la restauration, » souligne Arnaud. « Tous les entrepreneurs ne sont pas en mesure de livrer la qualité nécessaire pour un projet patrimonial qui a aussi des besoins particuliers au niveau de l’acoustique, par exemple. »
Pour s’assurer de choisir le bon partenaire, Strategia Conseil a mis en place un processus de qualification rigoureux, demandant des exemples de projets patrimoniaux antérieurs et évaluant l’expérience des équipes proposées.
De couvent à théâtre : une métamorphose réussie
Le résultat? Un succès retentissant. Le projet, initialement budgété à 14,5 millions de dollars, a été livré pour 14 millions, et ce, dans les délais prévus. Plus important encore, le bâtiment rénové répond parfaitement aux besoins des Sages Fous tout en préservant son caractère historique.
« Ce dont je suis la plus fière » confie South Miller, « c’est que ça nous ressemble et ça remplit la fonction que nous avions définie. Nous étions restreints dans nos espaces et maintenant on éclate et on partage la création! »
Pour Paul Foresto, la fierté est palpable : « Nous pouvons accueillir aujourd’hui un spectacle dans un théâtre avec des infrastructures professionnelles. »
La leçon à retenir : L’expertise fait toute la différence
Ce projet démontre l’importance d’une gestion collaborative dans la réhabilitation patrimoniale. Il souligne la nécessité d’une communication claire, d’une approche transparente, et d’une anticipation minutieuse des défis spécifiques aux bâtiments historiques.
La transformation du couvent des Récollets en La Fabrique de théâtre insolite n’est pas seulement un succès architectural. C’est une preuve vivante qu’avec la bonne expertise et une approche centrée sur la collaboration, il est possible de donner une nouvelle vie à notre patrimoine tout en répondant aux besoins modernes.
Pour Les Sages Fous et la communauté de Trois-Rivières, c’est le début d’un nouveau chapitre passionnant dans un décor chargé d’histoire.
Pour en savoir plus sur le projet :
https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/2087955/fabrique-theatre-insolite-sages-fous-metamorphose
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