Épisode 1
Un projet d’infrastructure ne devrait jamais être réalisé uniquement pour respecter un échéancier et un budget. Il doit avant tout répondre au besoin d’affaires, ou au besoin de la population, qui justifie son existence.
Dans ce premier épisode, enregistré à l’occasion du 20e anniversaire de Strategia Conseil, Patrick Vallerand et Arnaud Rogiez reviennent sur deux décennies d’évolution dans l’industrie de la construction et sur les changements qui ont transformé la manière de réaliser les projets majeurs.
Depuis 2006, les projets se sont complexifiés, les intervenants se sont multipliés et les infrastructures ont continué de vieillir. Les organisations doivent maintenant composer avec des ressources humaines et financières plus limitées, tout en répondant à des besoins grandissants.
Dans ce contexte, la réussite d’un projet repose de plus en plus sur la capacité à comprendre les besoins réels, à mobiliser les bonnes parties prenantes et à faire collaborer des experts qui travaillent encore trop souvent en silos.
Patrick et Arnaud expliquent pourquoi le rôle du gestionnaire de projet dépasse largement le suivi des coûts et des échéanciers. Il doit créer un lien entre la stratégie de l’organisation, les décisions des dirigeants et la réalité du terrain.
À partir de leur expérience et de projets marquants, ils montrent aussi comment la collaboration, l’analyse de la valeur et l’agilité permettent de prendre de meilleures décisions.
Un épisode pour comprendre l’évolution de l’industrie et mieux anticiper les choix qui déterminent la valeur et la pérennité de vos projets.
