Arnaud Rogiez fête 15 ans d’innovation en gestion de projet collaborative chez Strategia Conseil
Toute l’équipe tient à souligner le 15e anniversaire d’Arnaud Rogiez, vice-président de Strategia Conseil.
Ses collègues, ainsi que nos clients et collaborateurs, ont tous été marqués par son approche humaine de la gestion de projet.
Cette vision unique, il l’a forgée dès ses premiers pas dans l’industrie, sur les chantiers de construction en France.
Des fondations solides
« J’ai commencé comme stagiaire et j’ai côtoyé des ouvriers, de 7 h à 19 h sur le chantier d’une maison de retraite », se rappelle Arnaud. « C’est là que j’ai eu la piqûre de la construction, mais surtout que j’ai compris l’importance de faciliter la vie des travailleurs. »
Cette expérience terrain, combinée à sa formation d’ingénieur de l’École nationale supérieure d’arts et métiers, a façonné sa philosophie de gestion : allier expertise technique et collaboration humaine.
L’art de la collaboration
Après un passage enrichissant au ministère des Transports du Québec, où il a contribué au Guide de gestion des projets routiers, Arnaud rejoint Strategia Conseil en 2010. Il y développe une expertise distinctive en facilitation d’ateliers de Processus de conception intégrée (PCI).
« Dans mon parcours d’ingénieur, j’ai toujours été attiré par les sciences humaines, la gestion d’équipe et la responsabilité sociale », explique-t-il. « Ces aspects complètent parfaitement le volet technique et sont aujourd’hui reconnus comme essentiels dans les modes collaboratifs en construction. »
Quels projets vous ont le plus marqué en 15 ans ?
« Le Monastère des Augustines, le théâtre des Sages Fous et le pavillon du PEPS sont des projets qui m’ont profondément marqué », révèle Arnaud. « Non pas seulement par leur ampleur, mais surtout par les défis humains qu’ils représentaient et les belles collaborations qu’ils ont générées. En 15 ans, j’ai eu la chance de collaborer à plus d’une centaine de projets majeurs, et chacun m’a apporté son lot d’apprentissages. »
Quelles sont les leçons essentielles que vous retenez ?
« La plus importante ? Prendre le temps de bien planifier », affirme-t-il sans hésiter. « Les gens veulent toujours démarrer rapidement, mais un bon alignement initial évite les erreurs et, finalement, on rattrape ce temps investi. »
« J’ai aussi appris que la gestion de projets est toujours complexe. Si c’était simple, on ne nous appellerait pas. C’est un défi que j’adore : trouver des solutions pour livrer un projet qui répond le mieux possible aux besoins identifiés. »
Comment voyez-vous l’avenir de l’industrie ?
« Je suis résolument optimiste », déclare Arnaud. « Le milieu de la construction évolue positivement avec l’adoption des nouveaux modes collaboratifs. On s’éloigne du “plus bas soumissionnaire” pour privilégier la valeur. Je suis convaincu que cela nous permettra de livrer de meilleurs projets, bénéfiques pour la société d’aujourd’hui et les générations futures. » Avec ses certifications PMP, VMA et sa maîtrise achevée d’un MBA en gestion de projets, Arnaud incarne parfaitement l’évolution d’une industrie qui mise de plus en plus sur la collaboration et l’innovation pour relever les défis de demain.
Merci, Arnaud, de contribuer chaque jour à la richesse de notre expertise collective !
